当今这个科技、经济迅猛发展的年代企业的生存之道变得尤为重要。常言道“商场如战场”在这个没有硝烟的战场上，镇江卷帘门只有找到一个好的应对之策才是企业生存之王道。“快速模拟、急速突破”的创造性思维开发活动，分为四个方面：

    化果成因是创造性构思的第一步，它要求将现有的结果，包括合理结果和不合理结果通过否定原有的产生、发展、形成该结果的确定进程，逆向或者变向设计若干新的、可能的、潜含的产生、发展、形成某结果的进程，举例：假设有一个成功的实例，它产生于一个正确的思想、形成于大家的齐心合力或者谋划者个人执着的奋斗，也可以说产生于一个错误的或者是一般的思想，通过大家在实践中的修正或者是个人奋斗中的更改目标实现了该积极的效果；同样一个失败的事例必定是来源于起始的错误或者是执行中的错误或者是正确的开始、执行的失误而最后形成的。我们能够在现实中收集到形形色色的已经发生的事例，通过假定逆推就一定能找到近乎无限的起因和多种多样的中间进程，尽可能地罗列出来。
    循序突变是创造性运做的实施步骤，是寻思倒灌法的动态运行过程，也是创造性思维方略发散思维的形成过程，举例：我们的世界充满了相似特性，我们每一个即将作出的策划方案一定会相似于以前曾出现过的策略，而我们策划出的新的卷帘门产品，制定出的新制度，即便是以前世界上从来没有的，但经过微观的、更加细致的分析，同样在结构上有着相似性，所以，只要将相似的部分借鉴第一步化果成因过程中分析的种种因素，加以良性更改策划，就能模拟出比较理想的结果，这是循序过程，另一方面就是突变的运用，方法是将大胆构想的某一或者某些方案同化果成因过程中分析的种种因素建立联系，求证它们之间的积极变异空间，将本来看似无关的事物联系起来；多维归纳是创造性运做的实践步骤，是创造性思维方略的开发完善过程，举一个例子：假如有一家乡办卷帘门厂，为之策划新产品卷帘门，首先分析了几家市场畅销的卷帘门畅销的可能原因和生产厂家可能的经营管理模式和产品开发过程，同时也分析了几家市场滞销的饲料以及它们的生产厂家的经营管理模式和产品开发过程，再结合到这家乡镇企业的实际中，根据这家乡镇企业的生产情况、资金情况、职工整体文化素质、管理情况、知名度情况、欲销售地区人文气候情况、人们对该企业的认知度和信任度情况推演出众多成套的新产品卷帘门开发模式、开发配方、销售模式、销售方式、广告方式等，这都是良好的初级成套策略，需要根据企业的某一常态时间段和活动情况让企业全体人员进行优化整合，择选出比较好的实施方案来。

      竞技胜境是创造性运做的实现和反馈阶段，一方面体现了策略的贯彻实施，另一方面要对已经实施的策略方案结合实际新情况进行反馈，利用自己结果的化果成因、循序突变、多维归纳进行修正调整，比如：该乡镇企业生产的卷帘门在某地区经过一段时间的畅销以后，发现该地区人们的观念中不喜欢这种繁杂的卷帘门，怎么办？通过化果成因、循序突变、多维归纳可以得出几个可行的策略：一是遵守当地习俗，让当地人参与开发，改变卷帘门的配件以适应需要；二是针对性的反向公关，尝试培养当地人适用某些繁杂卷帘门的习惯，但是要结合当地人的其他风情；三是同当地人共同策划出以前没有的产品需要来稳定该市场占有，这个创造性思维开拓技巧其实在策划、管理、公关等诸多领域中都有着相当的可运用价值。